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砝碼企業(yè)不可缺少的管理意識
總結(jié)砝碼企業(yè)管理經(jīng)驗，容易發(fā)現(xiàn)，沒有*砝碼企業(yè)管理學習經(jīng)歷的人也可能成為非常成功的企業(yè)家或砝碼企業(yè)管理者，砝碼企業(yè)管理科班出身者也不*定能搞好砝碼企業(yè)管理，于是乎砝碼企業(yè)管理的*性和*性受到了質(zhì)疑，實踐界也有對MBA先捧后“殺”的例子。
盡管成功砝碼企業(yè)管理實踐不要求砝碼企業(yè)管理者成為砝碼企業(yè)管理研究*家或掌握許多砝碼企業(yè)管理理論和技術的理論家，但至少需要尊重砝碼企業(yè)管理作為*門學問的地位，有其基本原理和體系，如具備了“砝碼企業(yè)管理意識”—砝碼企業(yè)管理者認同砝碼企業(yè)管理是*門學問，能夠自覺利用其基本思想、原理、抑或方法、技術，分析、研究、解決面臨砝碼企業(yè)管理問題和從事砝碼企業(yè)管理實踐，并在砝碼企業(yè)管理過程中不斷積累和提升，再在實踐中不斷踐行、學習、總結(jié)、感悟和提升，形成*種砝碼企業(yè)管理的智慧、激情、哲學和處理砝碼企業(yè)管理問題的框架，才能有大作為。砝碼企業(yè)管理意識源自實踐，但經(jīng)由理論提升后*于實踐，并對實踐有指導意義。
有人將砝碼企業(yè)管理意識總結(jié)為整體意識、結(jié)構意識、人本意識、制度意識、市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，認為砝碼企業(yè)管理意識先于砝碼企業(yè)管理技術，是*種“自覺性”，是*種*素質(zhì)，需要熟知砝碼企業(yè)管理對象的規(guī)律，且需要長期的知識和經(jīng)驗積累。我認為，這是從砝碼企業(yè)管理*涉及的方面的*種羅列，如果從砝碼企業(yè)管理的基本使命(合目的性人類干預(優(yōu)化設計誘導演化)協(xié)調(diào)應變)出發(fā)，便可以提煉出*種更通俗的砝碼企業(yè)管理意識的總結(jié)：①砝碼企業(yè)管理是*門學問;②砝碼企業(yè)管理活動需目標(包括理想和抱負Cye)導向;③人的干預(包括動力和恰當方式)可以提升績效;④績效可從*設計和能動誘導及其互動來改進;⑤要適時協(xié)調(diào)個人、群體、組織與環(huán)境間的關系;⑥砝碼企業(yè)管理沒有zui好，只有更好，需要持續(xù)學習、改進和創(chuàng)造。任何人，只要理解和踐行這些認識，就有可能成為成功的甚至偉大的砝碼企業(yè)管理者。
砝碼企業(yè)不可缺少的管理意識
