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標(biāo)準(zhǔn)砝碼ERP應(yīng)用效果和案例分析 說明：

1.標(biāo)準(zhǔn)砝碼ERP為內(nèi)控與審計(jì)提供強(qiáng)大的支撐平臺(tái)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)未一體化前，各種憑證依賴于人工錄入，在采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)等部門間嚴(yán)重脫節(jié)、數(shù)據(jù)不能共享，大量應(yīng)收、應(yīng)付和存貨類的憑證重復(fù)錄入，耗費(fèi)大量人力，工作效率非常低、且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化后，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地將憑證拋轉(zhuǎn)到總賬系統(tǒng)。同時(shí)，依據(jù)審計(jì)線索，可反向追溯到所有原始憑證，從而簡(jiǎn)化了憑證錄入工作，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制作用，并為審計(jì)稽核工作提供了極大便利。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)與應(yīng)付、銷售與應(yīng)收、倉(cāng)庫(kù)與存貨核算之間物流與資金流的一致性，做到了物流、資金流和信息流的協(xié)同，財(cái)務(wù)管理由記賬逐步過渡到預(yù)算、控制和分析。

2.實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從投料到完工入庫(kù)全面的過程管控生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理，以先進(jìn)的條碼采集技術(shù)為手段，建立了工序執(zhí)行與反饋的有效機(jī)制。工序外協(xié)的申請(qǐng)、派工、質(zhì)檢和結(jié)算，與生產(chǎn)過程緊密集成，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從投料到完工入庫(kù)全面的過程管控。在ERP系統(tǒng)中，各車間嚴(yán)格按照工藝路線派工，所有工序的派工單由系統(tǒng)打印，工序的完工登記、工序之間的交接，應(yīng)用條碼掃描，因此反饋速度大大提高，生產(chǎn)管理人員能夠?qū)崟r(shí)查詢生產(chǎn)進(jìn)度。月末各車間的工時(shí)統(tǒng)計(jì)由系統(tǒng)生成，減輕了統(tǒng)計(jì)員的工作量，為產(chǎn)品成本的精確核算提供了可靠的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的完工標(biāo)識(shí)也是以前難以解決的一個(gè)難點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于各種原因?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行批次拆分（開分卡），到最后，產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)造成很多生產(chǎn)計(jì)劃是否最終完成連生產(chǎn)計(jì)劃人員也不清楚。日積月累，生產(chǎn)計(jì)劃就是一本說不清的糊涂賬。在ERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)能夠自動(dòng)判斷批次拆分情況，在最后一批產(chǎn)品完工時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)該項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)識(shí)完工，從而完全杜絕了計(jì)劃中的垃圾信息，計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可靠性由此大大提高。

3.為利潤(rùn)分析與產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)ERP成本管理為領(lǐng)導(dǎo)層及主管部門提供了成本事前管控、事后分析和經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。在企業(yè)生產(chǎn)組織過程中，系統(tǒng)自動(dòng)按各生產(chǎn)批次訂單歸集直接材料費(fèi)、直接人工和間接的制造費(fèi)用，先按照部門進(jìn)行歸集，然后按照各部門各批次產(chǎn)品發(fā)生的實(shí)際工時(shí)分配到各個(gè)批次中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批次按部門（成本中心）實(shí)際成本進(jìn)行核算與管理。ERP系統(tǒng)能夠依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，自動(dòng)歸集、分?jǐn)偭瞎べM(fèi)，從而使得產(chǎn)品成本的計(jì)算精確到了批次，為利潤(rùn)分析與產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。從而通過系統(tǒng)最終解決成本核算不準(zhǔn)確、手工核算工作量大且時(shí)間長(zhǎng)、各成本費(fèi)用發(fā)生無法事前控制等企業(yè)難題。

4.提供了管理層掌控全局、洞察細(xì)節(jié)的決策平臺(tái)ERP支撐了標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流和資金流的統(tǒng)一。

為了讓領(lǐng)導(dǎo)層掌控全局，系統(tǒng)提供了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合查詢與統(tǒng)計(jì)報(bào)表，支持從不同視角對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為科學(xué)決策提供可靠信息。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層需要掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)時(shí)（例如生產(chǎn)異常、資金波動(dòng)等原因），只需要從結(jié)果入手，就能夠反查到業(yè)務(wù)過程，清晰地了解每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的原因、狀態(tài)和結(jié)果。這樣，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌控全局，洞察細(xì)微，精力將主要用于管理、分析與決策，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)直接來源于每個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的反饋。

以上是標(biāo)準(zhǔn)砝碼ERP應(yīng)用效果和案例分析的詳細(xì)內(nèi)容！